История

1993

На базе приватизированного регионального отделения Банка Латвии в городе Айзкраукле учрежден самостоятельный банк, получивший название Aizkraukles banka.

1994

Повышая свою активность в регионе, Aizkraukles banka создает филиал в городе Екабпилс.

1995

Чтобы расширить сферу деятельности и повысить конкурентоспособность банка на столичном рынке банковских услуг, создается филиал в Риге.

С изменениями в составе акционеров начинается активное развитие банка: совершенствуется система управления. С учетом ситуации на рынке банковских услуг и ввиду перспектив развития расширяется спектр услуг для зарубежных клиентов. Реализацию новой стратегии обеспечивают акционеры Aizkraukles banka, которые впоследствии займут ведущие посты в правлении банка.

Внедряется система «Банк-Клиент», позволяющая клиентам Aizkraukles banka удаленно управлять своими счетами посредством модемного соединения. Позднее на основе этой системы был разработан программный комплекс Internet Banking.

1996

Год характеризуется активным ростом основных показателей работы банка. Вдвое увеличивается объем активов и выданных кредитов, а годовая прибыль банка достигает 4,66 млн. латов.

Aizkraukles banka получает собственное подключение к системе S.W.I.F.T.

1997

Aizkraukles banka одним из первых в Латвии внедряет Интернет-банк, что позволяет выйти на новый уровень обслуживания нерезидентов.

В рамках расширения сферы услуг на местном рынке создается кредитный отдел, специализирующийся на кредитовании торговых операций импортеров.

Банк Латвии выдает Aizkraukles banka лицензию на право работы со вкладами частных лиц, подтверждая тем самым его надежность и стабильное положение.

Aizkraukles banka становится полноправным членом Europay, что позволяет начать выпуск и обслуживание международных платежных карт Eurocard/MasterСard и Maestro.

1998

Своевременная и хорошо продуманная диверсификация рисков помогает Aizkraukles banka успешно преодолеть последствия экономического и финансового кризиса в России. Благодаря взвешенной политике и грамотному управлению банк в срок выполняет все обязательства перед клиентами и создает необходимые резервы для покрытия убытков, вызванных кризисом.

Уровень развития услуг и накопленный опыт в сфере обслуживания клиентов становятся основой для нового стратегического решения руководства Aizkraukles banka, предполагающего активизацию деятельности на внутреннем рынке.

1999

Aizkraukles banka успешно ведет свою деятельность в области кредитования, вдвое увеличив объем кредитов, выданных на местном рынке. В рамках кредитной политики разрабатываются новые программы кредитования частных лиц и предпринимателей, особое внимание уделяется ипотечному кредитованию.

Чтобы повысить доступность услуг банка, в Риге открывается Центр ипотечного кредитования, специализирующийся на обслуживании частных лиц.

2000

Рост числа клиентов и расширение спектра услуг способствуют значительному увеличению объема ежедневных операций. При участии консультантов аудиторской компании Arthur Andersen начинается интенсивная работа по внутренней реорганизации деятельности банка. В рамках реструктуризации создаются три основных сектора: обслуживание клиентов (Front Office), управление рисками (Middle Office) и обеспечение деятельности банка (Back Office).

2001

Активно развивается технологическая база и совершенствуются электронные каналы доступа к услугам банка, с целью обеспечения соответствия Интернет-банка и домашней страницы современным требованиям.

Интенсивное развитие Aizkraukles banka и существенное увеличение численности персонала способствуют принятию решения о начале реконструкции и расширения здания Центрального офиса в Риге, на улице Элизабетес. В историческом центре Риги открывается новый центр обслуживания клиентов Rātslaukums.

2002

Осуществляются значительные инвестиции в развитие банка с целью увеличения доли рынка в соответствии с долгосрочной стратегией. Вводится новый корпоративный стиль, который отражает главные ценности банка — динамичный рост, индивидуальный подход и современные технологии.

Создается новая торговая марка AB.LV и проводятся широкие рекламные кампании, способствующие формированию узнаваемости бренда на местном и международном рынках.

Разрабатываются новые продукты — Internetbank AB.LV, виртуальная платежная карта Eurocard/MasterCard, а также новый сайт. Банк начинает предлагать услуги по операциям с ценными бумагами.

Создается современный, оборудованный по последнему слову техники Центральный офис обслуживания клиентов по адресу: Рига, ул. Элизабетес, 21a. Открывается новый центр обслуживания клиентов в Пурвциемсе. Начинается масштабная реконструкция главного здания Aizkraukles banka на Элизабетес, 23.

2003

17 сентября 2003 года банк отметил свой 10-летний юбилей. В юбилейный год Aizkraukles banka принял новую стратегию развития на период до 2007 года. В ней сформулированы приоритетные направления финансовой деятельности банка. На латвийском рынке AB.LV позиционирует себя как специализированный кредитный банк для частных лиц, а для предприятий среднего и выше среднего уровня — как универсальный банк. Для предприятий, работающих на экономическом пространстве России и других стран СНГ, а также связанных с ними частных лиц и кредитных учреждений AB.LV является высокопрофессиональным, отвечающим европейским стандартам расчетным банком.

2004

В соответствии со стратегическим планом, принятым банком, в 2004 году наибольшее внимание уделялось развитию кредитных продуктов на местном рынке, а также укреплению позиций AB.LV на международном рынке.

Финансовые достижения банка были оценены также и на международном уровне. Например, в списке 50 наиболее стремительно растущих банков Центральной Европы, составленном британским журналом The Banker, AB.LV занимает 30-ое место, являясь одним из четырех коммерческих банков Латвии, включенных в этот перечень.

Самая большая гордость Aizkraukles banka в 2004 году — открытие Центрального офиса по ул. Элизабетес, 23. Вновь заработали помещения для обслуживания юридических лиц, что позволило клиентам в удобной и современной обстановке получать самый широкий спектр услуг.

Летом 2004 года сделан важный шаг для укрепления позиций на международном рынке — 1 августа открылось представительство AB.LV в Москве, аккредитованное Банком России. Оно стало первым представительством банка за рубежом.

2005

Год ознаменовался структурными изменениями в руководстве и в структуре управлений банка. Была проведена децентрализация, способствовавшая еще более эффективному финансовому и операционному планированию и анализу.

В конце года была учреждена открытая общественная организация Latvijas — Amerikas finansu forums (Латвийско-американский финансовый форум), одним из учредителей которого является Aizkraukles banka. Цель форума — способствовать развитию Латвии как финансового центра, его международной конкурентоспособности, а также прозрачности и ответственности бизнес-среды. Члены форума намерены содействовать экономическому сотрудничеству Латвии и США, открывая новые возможности для американских предприятий и инвесторов, а также обеспечив новые преимущества для работы латвийского капитала в Соединенных Штатах.

2006

Важнейшим событием года стало привлечение синдицированного кредита. В конце июня Aizkraukles banka подписал договор о получении синдицированного кредита в размере 50 миллионов евро.

Не менее важным событием в жизни AB.LV стало учреждение двух новых акционерных обществ — акционерного брокерского общества вложений AB.LV Capital Markets и акционерного общества по управлению вложениями AB.LV Asset Management. Дочерние предприятия учреждены в соответствии со стратегией развития банка для реализации его намерения расширить спектр оказываемых клиентам услуг в области управления вложениями.

Поддерживая высокий уровень обслуживания клиентов и продолжая работу над модернизацией банковских систем и процессов, в конце 2006 года банк приобрел новую банковскую систему T24, разработанную швейцарской компанией Temenos.

2007

Банк продолжает активную деятельность на международном рынке. В течение года банку удалось привлечь два синдицированных кредита, общим объемом 210 млн. евро, при этом интерес инвесторов оказался значительно выше ожидаемого.

В конце года банк начал разработку стратегии своей дальнейшей деятельности и произвел изменения в структуре управления банка, создав должности директоров. Год был успешным для дочернего предприятия банка IPAS “AB.LV Asset Management” (акционерного общества по управлению вложениями) — несмотря на недолгий срок деятельности общество доказало свою способность приносить прибыль. Общество продолжает свою работу по управлению индивидуальными инвестиционными портфелями, помимо этого в Комиссии по рынку финансов и капитала были зарегистрированы три инвестиционных фонда, открытых обществом.

Начал свою деятельность созданный банком общественный фонд “AB.LV Sabiedriskā labuma fonds” — корпоративный благотворительный фонд, способствующий развитию у предпринимателей и общества чувства социальной ответственности за окружающих и мир вокруг нас.

Фонд оказывает финансовую поддержку творческим людям и выдающимся организациям, которые вносят свой вклад в достижение целей, важных для всего общества — создания в Латвии сильного государства, сплоченного и благополучного общества.

2008

Вопреки экономическому спаду, царящему на рынках мира, Aizkraukles banka удалось достичь одних из лучших в банковском секторе показателей доходности.

Организована первая эмиссия субординированных облигаций банка в долларах США и евро с общей номинальной стоимостью 20 миллионов долларов США и 12,5 миллиона евро. Эмиссия облигаций была проведена успешно, количество полученных заявок на приобретение облигаций превысило изначально запланированный объем эмиссии.

В конце года утверждена новая стратегия деятельности банка. Стратегическая цель банка — стать ведущим независимым частным банком в регионе, объединяющим традиционные банковские услуги, управление активами и предоставление консультаций в одном предложении, адаптированном для нужд клиентов.

Чтобы отделить сделки с недвижимостью от основной деятельности банка, во второй половине года банк основал дочернюю компанию SIA «AB.LV Transform Investments», вложив в ее основной капитал один миллион латов.

Продолжая совершенствовать предлагаемые банком услуги и уровень обслуживания, входящая в концерн Aizkraukles banka компания AS «AB Konsultācijas» открыла новое представительство в столице Узбекистана Ташкенте.

2009

Полностью погашены оставшиеся синдицированные займы в размере 155 миллионов EUR. Банк стал первым и пока что единственным банком в странах Балтии, который осуществляет выдачу VISA Infinite. Успешность деятельности банка подтвердил и тот факт, что международное финансовое издание «Global Finance Magazine» включило AB.LV в число лучших банков мира в своем обзоре «World’s Best Banks 2009». Банк был признан лучшим в Латвии.